Как выбрать бизнес-тренера, который принесёт результат, а не просто проведёт мероприятие
Тренинг — это не развлечение. И тренер — не шоумен.
Выбирая бизнес-тренера, вы выбираете проводника изменений,
катализатор роста, зеркало вашей команды и процессов.
Ниже — ключевые критерии, которые помогут выбрать
действительно эффективного тренера. Не модного. А результативного.
Выбирая бизнес-тренера, вы выбираете проводника изменений,
катализатор роста, зеркало вашей команды и процессов.
Ниже — ключевые критерии, которые помогут выбрать
действительно эффективного тренера. Не модного. А результативного.
Не портфолио, а понимание бизнеса
Оценивайте не по количеству логотипов, а по глубине понимания вашей специфики.
– Какие бизнес-модели он знает?
– Работал ли с B2B?
– Понимает ли логику ваших клиентов и команд?
Важно: Хороший тренер говорит не «я научу продавать», а: «давайте посмотрим, как именно у вас это должно работать».
– Какие бизнес-модели он знает?
– Работал ли с B2B?
– Понимает ли логику ваших клиентов и команд?
Важно: Хороший тренер говорит не «я научу продавать», а: «давайте посмотрим, как именно у вас это должно работать».
Работает от задач, а не от тем
Тренер не должен продавать «тренинг про мотивацию», «тренинг по DISC» и «тренинг по харизме» как коробку конфет.
Сначала — ваша задача. Потом — формат, программа и результат.
«Что вы хотите изменить? Как вы поймёте, что это удалось?» — с этих вопросов начинается профессиональная работа.
Сначала — ваша задача. Потом — формат, программа и результат.
«Что вы хотите изменить? Как вы поймёте, что это удалось?» — с этих вопросов начинается профессиональная работа.
Создаёт стандарты и внедряет
Без стандартов любой тренинг — просто мотивационный всплеск.
Если у вас нет прописанной технологии продаж и обслуживания — грамотный тренер начнёт с её разработки. И только потом будет обучение.
Важно: Без чёткого стандарта компании тренинг будет рассматриваться участниками как рекомендация тренера и не закрепится в ежедневной практике.
Если у вас нет прописанной технологии продаж и обслуживания — грамотный тренер начнёт с её разработки. И только потом будет обучение.
Важно: Без чёткого стандарта компании тренинг будет рассматриваться участниками как рекомендация тренера и не закрепится в ежедневной практике.
Поддерживает дисциплину и одновременно творческую атмосферу
Он не заигрывает с участниками.
Он не пытается понравиться любой ценой.
Он не ведёт себя как аниматор.
Зато он:
– чётко управляет процессом,
– не допускает расфокусировки,
– создаёт доверие, азарт и креативную смелость.
Важно: В группе одновременно царят и рабочая строгость, и творческий драйв. Именно в такой атмосфере рождаются изменения.
Он не пытается понравиться любой ценой.
Он не ведёт себя как аниматор.
Зато он:
– чётко управляет процессом,
– не допускает расфокусировки,
– создаёт доверие, азарт и креативную смелость.
Важно: В группе одновременно царят и рабочая строгость, и творческий драйв. Именно в такой атмосфере рождаются изменения.
Умеет работать и с новичками, и с “перегретыми” профи
Новички, «уставшие эксперты», сотрудники, утратившие мотивацию — с каждым нужен свой подход.
Хороший тренер умеет вдохновлять, вовлекать, раскачивать и тех, кто «выгорел», и тех, кто только начинает.
Важно: Он не «читает материал», он тренирует и зажигает.
Хороший тренер умеет вдохновлять, вовлекать, раскачивать и тех, кто «выгорел», и тех, кто только начинает.
Важно: Он не «читает материал», он тренирует и зажигает.
Отрабатывает навык, а не просто «даёт материал»
Хороший тренер — это не лектор и не вдохновляющий спикер.
Его задача — не только рассказать, как правильно, но и добиться, чтобы участники смогли это сделать сами.
Его задача — не только рассказать, как правильно, но и добиться, чтобы участники смогли это сделать сами.
“
Он создаёт условия, где:
– каждый проговаривает, пробует, ошибается, корректирует;
– формируются реальные новые поведенческие паттерны;
– участники выходят не с конспектом, а с инструментом, который уже один раз сработал.
Навык — это не знание.
Навык — это действие, которое можно повторить.
А чтобы оно появилось, нужно тренироваться, как в спорте.
Убедитесь, что в программе предусмотрено:
– моделирование ситуаций,
– ролевые игры,
– работа с кейсами,
– индивидуальная обратная связь.
– каждый проговаривает, пробует, ошибается, корректирует;
– формируются реальные новые поведенческие паттерны;
– участники выходят не с конспектом, а с инструментом, который уже один раз сработал.
Навык — это не знание.
Навык — это действие, которое можно повторить.
А чтобы оно появилось, нужно тренироваться, как в спорте.
Убедитесь, что в программе предусмотрено:
– моделирование ситуаций,
– ролевые игры,
– работа с кейсами,
– индивидуальная обратная связь.
Вывод
Хороший тренер — это не просто спикер.
Это партнёр, который видит ваш бизнес, понимает команду и помогает построить систему роста.
Он дисциплинирует — но не душит.
Он мотивирует — но не развлекает.
Он строит структуру — но даёт пространство для роста и идей.
Это партнёр, который видит ваш бизнес, понимает команду и помогает построить систему роста.
Он дисциплинирует — но не душит.
Он мотивирует — но не развлекает.
Он строит структуру — но даёт пространство для роста и идей.
Ваш бизнес-тренер — Николай Терновой.
Создавай лучшее для лучших.
Создавай лучшее для лучших.
Оставьте заявку,
и я свяжусь с вами
и я свяжусь с вами
Или свяжитесь со мной
exclusive training
Хотите выбрать тренера, с которым обучение станет реальным рычагом развития?
Напишите мне.
Разработаем стандарты, обучим команду, вовлечём руководителей — и встроим обучение в процесс вашего роста.
Создаём не “мероприятие”, а стиль работы.
Ваш бизнес-тренер — Николай Терновой.
Разработаем стандарты, обучим команду, вовлечём руководителей — и встроим обучение в процесс вашего роста.
Создаём не “мероприятие”, а стиль работы.
Ваш бизнес-тренер — Николай Терновой.
